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很多人以為，我們的工作只是「把原料買齊」。
但真正負責過供應鏈的人都知道，原料從來不是單點選擇，而是一連串後果的起點。
我長期負責原料採購與供應穩定，幾乎所有專案，在還沒進入正式開發前，就已經先經過我們這一關。只是多數時候，品牌並不會意識到這件事有多關鍵。
在 化妝品代工 專案裡，原料常被視為理所當然的存在。只要成分合法、文件齊全、價格合理，就好像可以安心往下走。
但實務上，真正決定風險的，往往不是「現在能不能買到」，而是「三年後還拿不拿得到一樣的東西」。
我看過太多專案，一開始為了壓成本，選了供貨彈性大、單價漂亮的原料。短期看起來非常合理，甚至還被當成「很會算」的決策。
直到產品開始穩定銷售，問題才慢慢浮現。
原料供應商調整產線、產地轉換、交期開始不穩定，甚至有些原料被整併、停產。這些事情，在採購端其實早有跡象，但在開發初期往往不被重視。
因為那時候，大家只在意能不能把產品做出來。
而不是能不能一直做下去。
真正讓我感到壓力的，不是原料短缺，而是「替代方案不存在」。
有些原料一旦被寫進配方、測試完成、文件備齊，就幾乎不能動了。每一次替換，都牽動整個代工流程，甚至等同重新開發。
這時候，品牌才會回頭問一句：「當初為什麼會選這個？」
但這個問題，通常已經太晚。
成熟的化妝品代工專案，在原料階段就會做兩件事。
第一，是評估可替代性。
第二，是評估供應壽命。
不是每個原料都需要多來源，但關鍵原料一定要有風險意識。這不是保守，而是對未來負責。
我曾經堅持替一個專案多花時間找第二來源，當時被嫌麻煩、嫌成本高。結果兩年後，原本的供應商真的出了問題，那個專案反而成為少數能穩定供貨的產品。
那一刻，沒有人再覺得那些前期討論是浪費時間。
供應鏈的工作，很少被看見。
因為當事情順利時，沒有人會想到你；只有在出狀況時，才會發現你的位置有多重要。
這也是為什麼我一直認為，化妝品代工不只是工廠與品牌之間的事，而是一整條鏈的選擇累積。
當原料選擇只為了現在，那未來就只能一直補救；
當原料選擇被當成策略，代工流程反而會更穩。
現在再有人問我，化妝品代工最容易低估的是哪一段，我不會說是研發，也不會說是生產。
我會說，是原料剛被寫進專案表格的那一刻。
因為那一刻看起來最平靜，
但其實已經替未來設下了方向。
真正做過供應鏈的人都知道，
不是每個問題都能被解決，
但很多問題，其實一開始就可以被避免。
原料一開始怎麼選，後面幾乎都改不了了
發表時間：2026-01-20