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很多人以為，安全問題是在施工階段才開始的。但站在我的位置，我很清楚，很多事故在還沒有人進場之前，就已經被寫進工程裡了。那些被忽略的風險，往往從 鑽探 階段就已經開始累積。
真正危險的，往往不是看得到的地方
在安全管理的工作裡，最容易被忽略的，不是明顯的違規行為，而是那些「看起來還好」的狀態。因為它們不會立刻出事，也不會馬上被放大檢討。
我看過太多現場，問題不是出在操作，而是出在對條件的理解。當鑽探階段留下的假設沒有被好好確認，後面的每一道程序，都在不穩定的基礎上運作。
事故發生前，現場通常都很安靜
很多人以為事故前一定會有徵兆，其實不然。真正出事前，現場往往很平靜，甚至還被認為是「進度正常」。
這種安靜，對安全人員來說反而是一種警訊。因為那代表大家已經習慣某些風險的存在，卻沒有再去確認它是否真的被控制住。
當鑽探的判斷被簡化，風險就開始轉移
鑽探階段如果被當成只是為了「完成前期流程」，風險並不會消失，只是被往後推。設計階段承接它，施工階段放大它，最後由現場承受。
安全管理最困難的地方就在這裡。因為當問題真的出現在你眼前時，很多選擇早就已經沒有了。
安全不是補救，而是提早承認不知道
我常說，安全管理不是抓錯，而是提醒大家，有些地方我們其實還不知道。這種話在會議裡並不討喜，因為它會讓進度看起來停下來。
但比起事故發生後的全面檢討，前期多承認一點不確定，反而是最省成本的選擇。
出事之後，大家都會回頭看鑽探
每一次事故之後，我都會看到同一個畫面。資料被重新翻出來，流程被重新檢視，而鑽探那一段，幾乎一定會被拿出來討論。
那時候，很多人會說：「如果當初這裡再確認一點就好了。」但這句話，永遠都是事後才出現。
真正的安全工作，發生在沒有人注意的時候
安全管理最有效的時候，其實是沒有人特別感覺到它存在的時候。當鑽探的判斷被認真對待，後面的風險自然會降低。
事故不是突然發生的，它只是走到了一個再也藏不住的時刻。
而我最希望看到的，是在那之前，有人願意多花一點時間，把鑽探留下來的空白，好好看清楚。